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——2018年一季度雙創(chuàng)工作開展情況通報
公司各部、各物業(yè)處：
一季度公司雙創(chuàng)工作開展以來，公司各物業(yè)處積極響應董事長“全員創(chuàng)業(yè)、全面創(chuàng)新”的工作號召，全員發(fā)動，主動作為，公司18號文件精神扎實有效落實、雙創(chuàng)工作開展穩(wěn)步推進、經濟創(chuàng)收成效明顯。
一、雙創(chuàng)工作開展情況
（一）思想重視，落實指示堅決。公司雙創(chuàng)工作部署以來，全員響應，奮力開拓，層層動員，統(tǒng)一思想，目標明確；物業(yè)處帶領全體員工著眼大局，緊緊圍繞公司和董事長的決策部署上來，為公司持續(xù)、健康發(fā)展，實現雙贏目標努力奮斗。
（二）主動作為，創(chuàng)收方式多樣。公司雙創(chuàng)開展種類由9種拓展到17種：豐巢智能快遞柜、洗車服務、廢品回收、家政服務、工程入戶維修、停車服務費、證件制作、送水服務、快遞服務、凈水機安裝、服裝干洗服務、電梯廣告、滅蚊燈、綠化工程、維修工程、小件維修、蓄水池清洗。
拓展項目有4種：電梯安裝、新風系統(tǒng)、充電樁、立體車位建設。
（三）安全順暢，效益成效明顯。一季度，大部分物業(yè)處開展項目已近十種，按創(chuàng)收排名，前三位的分別是東山小區(qū)、公安廳南區(qū)和省府金雞嶺宿舍，物業(yè)處經理帶領員工多措并舉，積極響應公司雙創(chuàng)工作號召，雙創(chuàng)開展安全高效。
二、存在的主要問題
（一）惰性思維嚴重。從開展創(chuàng)收情況來看，大多數物業(yè)處能夠帶領員工開展雙創(chuàng)工作，開拓思維，與時俱進，向雙贏目標努力；仍有部分物業(yè)處因循守舊，安于現狀，導致物業(yè)處無任何創(chuàng)收。
（二）畏難情緒滋生。雙創(chuàng)工作開展已三個多月，部分物業(yè)處開展項目以原生項目為主，開展新的創(chuàng)收項目少，思想重視度不夠，畏難情緒滋生，導致雙創(chuàng)情緒不夠高漲，成效不明顯。
（三）重視程度不高。按照公司18號文件要求，公司多次會議部署，少數物業(yè)處思想不夠重視，紀律觀念不強，落實執(zhí)行力差，創(chuàng)收任務不達標，未完成規(guī)定創(chuàng)收額度。
三、開展創(chuàng)收工作相關要求
（一）財經紀律。物業(yè)處所有多種經營項目收入費用，一律上交公司財務，不得自行作支，按照18號文件規(guī)定分配；凡是未按照規(guī)定上報公司的，經舉報或事實證據確鑿的，情節(jié)較輕者收回所有費用，嚴肅批評教育或組織處理；情節(jié)較重者按經濟犯罪立案。
（二）創(chuàng)收分配。一、物業(yè)處經營創(chuàng)收項目，分為工作日和休息日兩種創(chuàng)收，凡是工作日創(chuàng)收的項目需扣除工資成本，按18號文件規(guī)定利潤分配；休息日創(chuàng)收的，按照18號文件規(guī)定分別對物業(yè)處、經理、員工利潤分配。二、家政服務創(chuàng)收項目，分為有償服務和無償服務；有償服務家政按照18號文件規(guī)定分別對物業(yè)處、經理、員工利潤分配；無償服務家政，按照比例只分配給員工，物業(yè)處和經理不作分配。三、物業(yè)服務合同和區(qū)域之外的創(chuàng)收，盈利部分，員工、物業(yè)處、經理獎勵按照獎勵方案比例分配。
（三）相關要求。凡是委托方的物品物業(yè)處無權買賣，公司的資產物資及所轄區(qū)域廢品不得變賣；如有買賣處理后，將有關情況上報公司說明；凡是物業(yè)處在承攬工程類創(chuàng)收項目，必須向公司經濟發(fā)展部提供相關合同依據、協(xié)議或情況說明，并上報開展方案及收支明細。
（文/經濟發(fā)展部）
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